商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们*多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业*初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；
作为企业家创建新企业的蓝图，商业计划在本质上是一座沟通理想与现实的桥梁。*初没有在脑海里看到预期的*终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的。商业计划书把计划中的创业或经营活动推销给了企业家自己。在做一份商业计划书的企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的了解。
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